Разработка ESG-стратегии
ESG — это термин, который используется для определения структуры деятельности компаний, ее социальных инициатив, методов управления организацией с учетом рисков ее воздействия на окружающую среду. Для достижения баланса по трем направлениям или выбора приоритетного направления развития компании разрабатывается ESG-стратегия.
-
nvironment
Ответственное отношение
к окружающей среде
Процессы, политика и практика организации, а также воздействие организации на окружающую среду и воздействие окружающей среды на организацию, например, изменение климата.
-
ocial
Высокая социальная ответственность
Процессы, политика, практика и влияние организации в отношении людей, — как в компании, так и за ее пределами — с которыми она взаимодействует: арендаторы, инвесторы, близлежащие сообщества.
-
overnance
Высокое качество корпоративного управления
Процессы, политика, практика и влияние организации в отношении ее структуры, прозрачности, формализованных руководящих органов, ролей и обязанностей. Необходимо отметить два компонента управления: корпоративное управление, ESG управление
Когда и для чего нужна ESG-стратегия?
Разработка необходима:
-
Компания планирует предоставлять отчетность по определенному ESG рейтингу и руководству
-
Компания рассматривает свое развитие по устойчивому пути, но отсутствует понимание с чего необходимо начать этот путь
В 2019 году фонд Nareit проанализоровал 10 наиболее популярных ESG-рейтингов, которые выбирают компании и инвесторы. В результате исследования были выделены пять основных показателей в каждом из разделов, по которым компании предоставляют данные в отчетах ESG. Предлагаем включать информацию в ESG-стратегию:
Environment
-
Изменение климата, риски и возможности переходного периода
-
Выбросы парниковых газов
-
Экологическая политика
-
Управление энергопотреблением
-
Система экологического менеджмента
Social
-
Цепочки поставок
-
Вовлеченность заинтересованных сторон
-
Здоровье и безопасность
-
Развитие кадров и человеческие ресурсы
-
Инклюзивность и разнообразие
Governance
-
Политика оплаты труда
-
Руководящие политики
-
Стандарты отчетности ESG
-
Управление рисками
-
Уровень ESG надзора
ESG Драйверы
У каждой организации свои приоритеты и причины, на основании которых она фокусируется на ESG стратегии с учетом выбранной отчетности по ESG. Тем не менее, выделяют 4 основных драйвера, на основании которых компания выбирает ESG стратегию и принимает решение в каком направлении инвестировать свои ресурсы: получение прибыли, привлечение инвесторов, соответствие требованиям и нормативным актам
Экономическая прибыль
Более низкая стоимость капитала.
Сокращение эксплуатационных расходов.
Дополнительные средства от операционной деятельности (FFO).
Капитал и репутация бренда.
Соответствие требованиям и нормативным актам
Рекомендации по раскрытию информации ММВБ, SEC и тд.
Стандарты показателей здания.
Обязательный бенчмаркинг.
Зеленые сертификаты недвижимости.
Повышение привлекательности компании
Набор конкурентных показателей (для привлечения талантов, следованию корпоративной социальной ответственности и тд).
ESG стратегия как ответ на запрос клиентов.
Вовлечение сообществ.
Социальное влияние.
Привлечение инвесторов
Показатели ESG рейтинга.
Раскрытие ESG показателей третьей стороной.
Вовлеченность заинтересованных сторон.
Голосование по доверенности.
Получите консультацию по разработке ESG-стратегии для вашей компании
Как с Вами связаться?
Или свяжитесь со мной
по телефону +7 (926) 543-83-62
или по почте anna@expertminakova.ru
В течение полугода я принимала участие в разработке стратегии устойчивого развития Бизнес-школы Сколково, в том числе с учетом улучшения показателей недвижимости. Предлагаю Вам также совместно погрузиться в ESG процессы и разработать стратегию с учетом специфики отрасли.
ESG-эксперт Минакова Анна
Разработку стратегии начинаем с определения цели
-
Этап 1. Встреча с руководством компании, выяснение потребностей и целей разработки ESG-стратегии.
-
Этап 2. Опрос сотрудников компании, включая топ-менеджеров.
-
Этап 3. Изучение документов о компании (социальное развитие, финансовое управление, экология), в том числе из открытых источников на сайте компании.
-
Этап 4. Проводим бенчмаркинг, выясняем — как другие компании из этой сферы строят свою ESG-стратегию в России и за рубежом.
-
Этап 5. Обсуждаем с заказчиком результаты исследований.
-
Этап 6. Определяем наполнение стратегии, срок ее реализации. При необходимости соотносим ее с финансовым планом компании.
-
Этап 7. Формулировка стратегии.
-
Этап 8. Корректировка стратегии после обратной связи с заказчиком.
-
Этап 9. Формирование и верстка окончательной редакции стратегии, можно по шаблонам и стандартам заказчика.
-
Этап 10. Презентация стратегии для руководства компании.
100 крупнейших по рыночной капитализации акций участников фонда REIT в настоящее время публично сообщают о своих усилиях в области ESG на веб-сайтах своих компаний, в годовых отчетах, заявлениях и/или отдельных отчетах об устойчивом развитии.
